Dr. Abarca: “Por cada cien pacientes que ingresan, cinco necesitan UCI”

Dr. Abarca: “Por cada cien pacientes que ingresan, cinco necesitan UCI”

“Se están produciendo ahora todos los fallecimientos en los hospitales porque no tienen recursos para todos los pacientes”

El Dr. Juan Abarca, presidente de HM Hospitales, especialista en medicina familiar y comunitaria, lidera también la Fundación IDIS, la entidad que defiende los intereses de la sanidad privada. La declaración del estado de alarma ha supuesto por primera vez la intervención de este sector y su integración en la estructura pública para hacer frente al COVID-19. Analiza la situación que vive el sector sanitario y el impacto que esta teniendo el coronavirus.

A continuación se recoge parte de la entrevista.

Pregunta -¿Qué supuso a la sanidad privada estar bajo el mando único del Gobierno?

Respuesta -Diez o doce días antes de que el Gobierno se hiciera cargo de toda la gestión sanitaria, las aseguradoras ya comenzaron a enviarnos a pacientes con síntomas propios del COVID-19. Cuando se declaró el estado de alarma, ya teníamos cientos de pacientes ingresados. A efectos prácticos, a la sanidad privada no nos supuso nada. Tenemos un gabinete de crisis que se reúne diariamente desde el 10 de marzo.

P -¿Las relaciones son fluidas con el Gobierno de Madrid?

R-Dentro del caos organizativo, sí. Estamos sobrepasados tanto la pública como la privada. La gestión de tantos recursos de una manera tan brusca crea grandes dificultades. Hay que aplaudir el liderazgo que está asumiendo la Consejería de Sanidad.

P -¿Y el papel del Ministerio de Sanidad?

R-Hablar a posteriori puede resultar más fácil y nosotros no hacemos juicios políticos. Veías lo que pasaba en Italia, que estaba resquebrajada dos semanas antes… No se ha hecho una planificación correcta. Pero hay que insistir en la importancia del momento, del ahora, y lo que va a pasar en las próximas semanas. Nosotros somos sanitarios y tenemos que adaptarnos.

P -¿A qué se refiere cuando habla de caos organizativo?

R-A los hospitales. Cuando de repente tienes 3.000 pacientes ingresados al día en Madrid te ves moviendo camas de una planta a otra. La avalancha de pacientes ha sido de tal calibre, de tal presión… En Madrid había antes 800 camas de UCI, en las primeras reuniones con la consejería se dijo que se necesitaban entre 2.000 y 2.500 y ahora hay unas 1.600 camas. El caos es porque hay que conseguir esas camas. Tampoco había equipos de protección para los trabajadores. La situación es caótica porque hay una terrible demanda ante esta situación que padecen todos los hospitales.

P -Y han tenido que transformarlos.

R-Completamente. Hemos dejado al mínimo nuestros servicios de atención programada y ambulatoria y hemos tenido que reconducir a todo ese personal sanitario a la hospitalización. Ahí hemos incrementado la plantilla en un 15%, unas 300 personas, y nos hemos centrado en la medicina interna y en la intensiva.

P -¿Cómo va a evolucionar la situación en todos estos hospitales volcados en el COVID-19?

R-Es un gran reto. El indicador más importante es el número de ingresos porque determina tus necesidades sanitarias. Ahora mismo, por cada cien pacientes que ingresan, cinco necesitan UCI. Los ingresos se están atenuando después del ímpetu inicial del virus, que ha venido fruto del confinamiento y que ha provocado que tuviéramos a familias enteras ingresadas. Hemos tenido una cantidad exagerada de pacientes que necesitan una media de entre siete y diez días cuando están en planta y de tres o cuatro semanas cuando están en UCI. Por eso se están produciendo ahora todos los fallecimientos en los hospitales, porque no tienen recursos para todos los pacientes y porque el virus es criminal, con una afección terrible en los pulmones. Hasta que entre todos, la suma del sistema público y privado, seamos capaces de digerir a todos los pacientes de las UCI y las plantas, vamos a tardar entre cuatro y seis semanas.

P -¿En qué ha quedado la actividad cotidiana de los hospitales?

R-Es mi gran preocupación. La actividad programada de los hospitales está paralizada. Puedes paralizar el sistema sanitario una o dos semanas pero no un mes y medio porque se te mueren los pacientes de diabetes, de cáncer o de cirugías cardíacas. Ahora viene el gran reto de ‘ingeniería sanitaria’: hay que asimilar a todos los pacientes de este pico, a los nuevos contagiados que llegarán e iniciar la actividad sanitaria normal. Si no, podemos tener un pico de otro tipo de pacientes. El virus va a seguir y habrá que tener un protocolo para ver a qué pacientes que están asintomáticos y hay que operar se les hace la prueba de la PCR.

P -¿Cuándo llegará la actividad normal?

R-Vamos a necesitar todo el verano para digerir todo esto. Hasta septiembre u octubre, no se vuelve.

P -Escribe un blog en LinkedIn sobre esta pandemia titulado ‘Parte de guerra’.

R-Es una manera de comunicar con mi personal y con la gente del sector, aparte de una fuente de recursos. Todas las propuestas de ayuda que me han mandado se las he pasado al departamento de compras, IT, preventiva. Buscamos material hasta debajo de las piedras.

Fuente: Diario Sur 03-04-2020


Etiquetas asignadas al artículo:
coronaviruscovid-19HM Hos

Artículos relacionados

«Hablar de ‘‘low cost’’ dental va en contra de la ética profesional»

El Periódico La Razón ha entrevistado a Óscar Castro, Presidente del Consejo General de Dentistas para hablar de la situación

Cultura del autocuidado

Resulta muy interesante la entrevista concedida por Elena Zabala, Presidenta de Anefp, a la Revista del Consejo General de Farmacéuticos.

Dr. Vidal: “La medicina nunca la podrían hacer máquinas sin corazón”

Jefe de la Unidad del Dolor del Hospital La Luz El doctor Alfonso Vidal, explica en una entrevista publicada en