Margarita Alfonsel: «Tiene que haber una reserva estratégica de productos esenciales para las crisis»

Margarita Alfonsel: «Tiene que haber una reserva estratégica de productos esenciales para las crisis»

Margarita Alfonsel, presidenta de Fenin, explica en una entrevista con el periódico El Confidencial en qué situación se encuentra el tejido industrial sanitario y qué acciones se están tomando para enfrentar a la pandemia en España.

A continuación se recoge parte de la entrevista.

Pregunta- ¿Cómo se está contribuyendo desde la industria nacional sanitaria?

Respuesta- La Industria nacional se ha puesto a disposición de nuestro Gobierno, tanto a nivel de Sanidad como con el Ministerio de Industria para poner a su disposición todo su potencial.

Las empresas que fabrican productos identificados como críticos han recibido soporte del Ministerio de Industria para conseguir materia prima y componentes necesarios para aumentar la producción y responder a las necesidades de nuestro país.

Hemos tenido ya dos teleconferencias con la Ministra de Industria y su equipo más directo para que los sectores empresariales, a través de sus patronales pudiésemos expresar nuestras necesidades más urgentes para que los sectores productivos y esenciales en esta crisis pudiéramos resolver cuestiones que el Gobierno pudiera facilitar.

P-¿Se ha protegido lo suficientemente al tejido empresarial español?

R- Indudablemente no, no hemos protegido al tejido empresarial y esta crisis nos sirve para profundizar en reflexionar sobre si queremos fomentar el tejido productivo en nuestro país.

En esta pregunta viene al caso la mención de que nuestro sector provee a las Administraciones públicas en un 70% de su actividad. Son las CC.AA y los hospitales quienes tienen la capacidad de compra a través de la Ley de Contratos del Sector Público y puedo recordarle la importancia de que los pagos a proveedores se produzcan en tiempo y forma, la demora en pagos produce alta incertidumbre a las empresas, que en muchas ocasiones actúan como financiadores de la sanidad.

P. ¿En qué medida somos dependientes de los productos esenciales para enfrentar al Covid-19?

R. Centrándonos en los productos esenciales para enfrentar al Covid-19 tenemos una dependencia altísima, casi del 90%. Para mí, lo primero sería revisar el modelo de financiación de la Sanidad. Porque hoy en día los presupuestos son insuficientes para nuestras necesidades.

La segunda es que creo que tiene que haber un enfoque estratégico de las líneas de producción que debería seguir nuestro sistema a corto medio y largo plazo. Lo tercero tiene que haber una reserva estratégica de productos esenciales para momentos de crisis, que ahora mismo son estos, pero en otro momento pueden ser otros.

P. ¿La estrategia que está siguiendo Sanidad e Industria es suficientemente efectiva para hacer frente a la escasez de material sanitario?

R. En cuanto a la estrategia seguida por Sanidad e Industria para hacer frente a la escasez actual de material sanitario es fruto de una situación excepcional, de urgencia y de alarmante necesidad. El haber intentado centralizar las compras por Sanidad fue una estrategia que en un inicio provocó algunas dudas – ya había otros agentes en juego y ha frenado algunas posibles importaciones de productos y equipos.

Las CC.AA y las entidades privadas también se pusieron en marcha para conseguir material necesario lo antes posible. En cuanto al fomento de la producción nacional, con el apoyo directo a las empresas que se quieren o pueden reconvertir y producir materiales tan necesarios en la situación actual, es una estrategia más que loable, en la que se trabaja de forma intensa, pero que tiene muchas aristas y que no es nada fácil cubrir y solventar todas las dudas y necesidades de las distintas empresas.

Fuente: El Confidencial 23-04-2020


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